استمع

الموجهات الاستراتيجية للهيئة العربية للاستثمار والإنماء الزراعي

الاستفادة من قدرات الهيئة وإمكانياتها لإقامة مشروعات زراعية -Mega Projects

تعزيز التعاون العربي في المجال الزراعي والغذائي وتفعيل التكامل بين الدول سعياً لسد الفجوة الغذائية.

تعزيز التعاون المعرفي والتقني مع المؤسسات والمنظمات الزراعية الدولية والإقليمية.

تطوير الشراكات الاستراتيجية مع المؤسسات العربية المشتركة.

السعي للتصنيف الائتماني العالمي للهيئة.

إعادة التعبئة المالية عن طريق استثمارات قصيرة الأمد وأخرى طويلة الأمد، بشرط وجود عوائد استثمارات متناسبة زمنياً.

تنفيذ سياسة الهيئة الاستثمارية بشأن الشركات المساهِمة فيها.

تهيئة بيئة داعمة ومحفزة للابتكار.

نشاط التخطيط الاستراتيجي والتطوير

تم تطوير استراتيجية الاستثمار الزراعي للهيئة 2019 – 2023، من أجل المساهمة في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للهيئة، ورفع العائد على الاستثمار، وعليه تم التالي:

01

البدء في تنفيذ استراتيجية الاستثمار الزراعي.

02

تقييم المشروعات قيد التنفيذ وفق المعايير الجديدة المعتمدة.

03

دراسة إمكانية تصفية الشركات متوقفة النشاط.

04

تطوير آلية التخارج من الشركات.

05

تنفيذ خطط التحول للشركات المعلقة.

تطوير أطر الحوكمة المؤسسية لتطبيق ومتابعة الخطة الاستراتيجية من خلال إنشاء الفرق التالية:

مكتب إدارة الإستراتيجية (SMO)

مكلف بالتدقيق على تنفيذ الخطة الاستراتيجية والتأكد من أن الهيئة تستثمر في مجموعة البرامج والمشروعات المتضمنة في الخطة الاستراتيجية بالإضافة إلى حوكمة إجراءات الاستثمارات الزراعية.

مكتب إدارة المشروعات (PMO)

يقوم مكتب إدارة المشروعات بالإشراف على مدى تقدم المشروعات تحت التأسيس ومتابعة أداء الشركات القائمة والشركات المتوقفة عن العمل بالإضافة إلى إصدار التقارير اللازمة.

فريق التخارج (Exit Taskforce)

يكون مسؤولاً عن مراجعة الشركات المتعثرة الموصي بالتخارج منها وتنفيذ التوصيات النهائية بشأنها.